プレゼンテーションやファシリテーションなど伝え方について書かれた本。 書いている内容は当たり前のことで目新しい内容はなかったけれど、簡潔にまとまっていてよかった。
韓国人イラストレーターのエッセイ。 ユーモアのある軽快な文章で「他人の目を気にしなくて良い」「思い通りにならないことがほどんど」「諦めていい」など頑張らない生き方について書かれている。
丸井創業者の伝記。丸井が意外と古い会社だったのとルーツが家具の月賦販売だったことを知った。
なぜ保守化し、感情的な選択をしてしまうのか : 人間の心の芯に巣くう虫
タイトルから想像する内容とは違ったけど面白かった。 中心となる話題は「恐怖管理理論」で、人間が「死」を認識するときに特定の反応をするということを多数の心理実験をもとに解説している。
具体的には、「死や暴力」は、物事の文化的な成り立ち（文化を守ること）やカリスマ指導者への支持、神の存在や祈り、酒やゲームへの逃避行動が見られる。一方で、自尊心や文化の一員であることが、死への恐怖を和らげる。
死への恐怖から祈り、祈るための神殿の付近に住み始めたことが定住、そして農業につながったという話が興味深かった。
新たに経営企画室に配属された主人公がコンサルタントのアドバイスを受けながら、会社を立て直していくビジネス小説。 会社の文化を作ることと、PDCAを回すことの大切さが書かれている。
本来重要なのは、失敗を称賛する文化づくりだ。失敗することがいいわけじゃない。 失敗から多くのことを学べるという事実を会社が受け入れるということだ。 それを規模が大きくなってもちゃんとやり続けるようにしないといけないということだ。 経営というのは、正しい企業文化づくりでもある。
筋の通った資料を作成するためには、書き方の作法の訓練が必要なのだが、 そういう能力は、ちゃんと訓練する者がいてはじめて、社内で鍛えられる。 略 マネジメント層がちゃんと部下に、『こう書くんだ』という常識を教えていく文化をつくらなければいけない
そもそも号令をかけると、使う経費が減るなんて、おかしいと思わないか？ 本当にそれで下がるなら、単にマネジメントが会社の管理レベルが甘いままで放置していたという話だろ？ そこで、経費が下がるというのは、効能があいまいな、使わなくてもいい経費を使うのをやめたか、 『来期に回しておけ』などと先延ばしにしたか、あるいは、本来必要な経費を削減したなんて言うことだろう。
だいたい、悪循環にはまるパターンというのは、押し付けられた高い売上と利益計画があって、それが達成されずに経費が締め付けられる。 それによって様々な社内の業務が崩れはじめて、現場がおかしくなりはじめる。 それが毎年毎年繰り返され、本来打つべき中長期的な打ちてがすべて先送りになっていく。
人は弱さを持っている、誰だってそうさ。うまく戒めていかないと、エネルギー、つまり欲望の強い人ほど暴走してしまうものだ。 これを上手に制御すること、これが人事制度運用の基本にすべき思想だ
カラー版 - 地図と愉しむ東京歴史散歩 地下の秘密篇 (中公新書)
地図とカラー写真で普段あまり意識しない東京の歴史を解説している。 地下鉄の断面図を見ると、乗っているときには気づかない高低差が分かる。
第一章「深すぎる地下鉄、浅すぎる地下鉄」と第四章「団地の土地を読み解く」が面白かった。
