チーム・ジャーニー逆境を超える、変化に強いチームをつくりあげるまで

カイゼン・ジャーニーの続編（と言ってもストーリーがクロスするだけで単体で読める）。カイゼン・ジャーニーと同じく広く浅くという感じだけど、チームの色々な状況が自分の過去の経験と重なる部分もあって、楽しく読めた。

ドラッカー風エクササイズのB面はやってみたい。

結局このチームは、ただひたすらタスクを片付けているだけなのだ。
個々人の仕事は個々人のもの。そして、個々人の学びも個々人のものでしかない。
特に、チームとしてのミッションや目標の設定がないため、個々人が来た球（タスク）を打ち返すのを繰り返しているだけ。
まるで到達感のない開発だった。

俺たちはなぜここにいるのか？
スクラムをやるためか、それともプロダクトを世の中に届けるためか？

誰が始めるのか？それは気付いた人だ
立ち上げ時に向き合う3つの問い
1. 個人としてのWhy - 自分はなぜここにいるのか？
2. チームとしてのWhy - 私たちは何をするものなのか？
3. チームとしてのHow - そのために何を大事にするのか？
向き直りをするときの3つの問い（は順番を入れ替える）
1. チームとしてのWhy - 私たちは何をするものなのか？
2. チームとしてのHow - そのために何を大事にするのか？
3. 個人としてのWhy - 自分はなぜここにいるのか？
ドラッカー風エクササイズのB面
- 自分は何が不得意なのか
- どういう風に仕事をしてしまうか（他人からも言われていること）
- 自分の地雷はなにか
- 昔チームメンバーの期待に応えられなかった事件とは
透明性を高め、チームの共通理解を深める3つの原則
- 見える化 - 情報を得られるようにする（ただし情報感度が低い人の透明性は高まらない）
- 場づくり - 情報を伝え合うようにする（ただし表面的な理解で済んでしまうことがある）
- 一緒にやる - 情報を一緒に作る（ただし時間がかかる）

しるの読書記録