ナポレオン・ヒルの 思考は現実化する＿アクション・マニュアルつき や、引き寄せの法則に近い本。 カラーバス効果などを例にあげ、夢を言葉にすることや良い言葉を使うことで、脳に思い込ませることができるよ、みたいなことが書いてある。
フィードバックの基本理論からノウハウ、事例紹介までが簡潔にまとまっている。 タイプ＆シチュエーション別フィードバックに出てくるタイプが多種多様で、「あーいるいる」という感じで面白かった。
事例に紹介されていた「フィードバックの内容を部下に書いてもらう」ことで理解度を確認するというのは良さそう。
教養バカ わかりやすく説明できる人だけが生き残る (SB新書)
知識をひけらかしているだけの人を「教養バカ」と呼び、わかりやすく説明するためのTIPSが書かれている。
睡眠に関するいろいろなTIPSが紹介されている。怪しそうな内容もあるけど、いろいろ試してみたい。
ハーバード・ビジネス・レビュー意思決定論文ベスト10 意思決定の教科書
ハーバード・ビジネス・レビューの中で「意思決定」に関する論文のベスト10を集めた本。 4章の「対話が組織の実行力を高める」が一番おもしろかった。
心理的な落とし穴といて「アンカリング」「現状維持バイアス」「サンクコスト」「確証バイアス」「フレーミング」「見積もりと予測（自信過剰・安全第一主義・偏った記憶）」について、実験内容と対処法についてまとめられている。
どれも、そういう落とし穴がある、と理解し意識していれば、防げることも多いので気をつけたい。
同じく、意思決定にはバイアスがかかるとした上で、意思決定者が提案を受ける際に、バイアスがかかっていないかを確認するためのチェックリストについて書かれている。 自分のバイアスには極力気をつけるようにはしていたが、提案者がどうかという点はあまり考えられていなかったので気をつけたい
ヒヤリハットの話。成功体験を積むとリスクをはらんでいることを忘れてしまうというのは気をつけたい。
対話の中身とスタイルが、従業員の行動や信念（組織風土）を形成するとして、意思決定のある組織がどのような組織運営メカニズム（対話）をもっているかについて書かれている。
意思決定には主張型と探究型のアプローチがあるとし、探究型の意思決定の場は、意見の相違を抑制せず、さまざまな選択肢を慎重に検証し合意することが大事で、そのためには3つのCが不可欠。
意思決定のボトルネックを解消するための、提案R、同意A、実行P、助言I、意思決定Dのステップの役割について書いている。 この役割分類は使えそう。
偏見がないと思っても偏見はあるので、それを心理学的なアプローチで誤謬を正そう 、という話。
意思決定のミスを防ぐ4つのステップ（特定、棚卸し、介入、制度化）について、手法もあわせて紹介している。
意思決定を誤らせる前兆「レッドフラッグ」の見極め方について。
戦略と意思決定がバラバラなので、不合理な事業活動になってしまうので、乖離をいかにして埋めるかの実例について紹介されている。
一発OKが出る資料 簡単につくるコツ: 「説得」「アピール」「プレゼン」「決裁」最強の方法 (単行本)
わかりやすいスライド資料の作り方を「構成」「説得力」「文章」「図解」「デザイン」にわけて解説している。 目次のページに、「会議で確認したいこと」「時間配分」をいれるのは良さそうだった。
